HR-Strategie HR-Strategie und -Organisation Der Wertebeitrag von Human Resources muss gesteigert werden. Strategische Impulse von Human Resources werden von jeder Geschäftsleitung erwartet. HR-Strategien und -Geschäftsmodelle kommen zum Einsatz, wenn es um die Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie geht. Möchten Sie nicht Ihre HR-Strategie auf Basis der Unternehmensstrategie formulieren und umsetzen sowie ein HR Operating Model entwickeln, um Ihre Personalabteilung im Unternehmen zu professionalisieren? Möchten Sie Ihre HR-Dienstleistungen und -Prozesse neu und effizienter auf die unternehmensspezifischen Anforderungen ausrichten? Ich unterstütze Sie bei der Konzeption und Umsetzung Ihrer Strategie sowie beim Aufbau und in der Weiterentwicklung Ihres HR-Geschäftsmodells: Ich biete Ihnen Beratung und Unterstützung im gesamten HR-Strategieprozess, Analysiere die unternehmensspezifischen Anforderungen und die strategischen Herausforderungen, leite nachhaltige HR-Projekte und kontrolliere den Umsetzungserfolg, Dabei berücksichtige ich die Herausforderung der modernen Arbeitswelt.
HR-Dienstleistungen Interim-Management im Personalbereich Im Unternehmen kommt es immer wieder zu personellen Engpässen in der Personalabteilung, die eine schnelle Reaktion erfordern. Mit einem Einsatz von Human Resources-Interim-Management (Personalmanagement auf Zeit) lassen sich solche Kapazitäts- und Know-how-Engpässe effizient, kompetent und bedarfsgerecht lösen. Als HR-Interim-Managerin übernehme ich in unterschiedlichen Branchen: Personalleitungen in nationalen und internationalen Unternehmen bei Vakanzenüberbrückungen, Aufbau und Zusammenlegung von Personalabteilungen, Begleitung nachhaltiger Veränderungsprozesse in den geplanten Transformations- und Kulturveränderungsprozessen, Leitung von nationalen und internationalen strategischen HR-Projekten, Umsetzung von nachhaltigen Veränderungsprozessen.
HR-Beratung Ich biete Ihnen eine adäquate Kombination aus experten- und prozessorientierter Beratung. Auf Augenhöhe berate ich Sie hinsichtlich des Aufbaus und der Weiterentwicklung einer modernen und agilen HR-Organisation. Im Vordergrund stehen dabei eine klare Ausrichtung auf strategische Themen Kundenzentrierung und die Berücksichtigung von Kundenbedürfnissen Effiziente, netzwerkbasierte Zusammenarbeit Kommunikation sowie Innovation