Wichtigste Projekte

Führung

• Verschiedene strategische und operative Personalleitungen in nationalen Unternehmen mit 1'200 bis mehr als 4'500 Mitarbeitenden (Familienunternehmen, staatsnahe Betriebe, Konzerne, Holding) mit HR Teams von bis zu 100 Spezialistinnen und Spezialisten

Strategische Projekte

• Formulierung und Umsetzung der Personalstrategie
• Konzipierung und Einführung eines HR Operating Modells
• Aufbau Change Organisation
• Definierung von Kader-, Titel- und Organisationsstrukturen
• Konzepterstellung (Diversity, Employer Branding, BGM)
• Auf- und Ausbau der Personalentwicklung (Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzepts: Führungsentwicklung, Nachfolge- und Talent Management, Organisationsentwicklung)
• Aufbau eines Recruting Centers (Rekrutierungsstrategie, Social Media)

Operative Projekte

• Abbau (Reorganisationen, Verkauf von Firmen, Firmenzusammenschlüsse)
• Begleitung von Veränderungsprozessen (Reorganisationen, Transformationen, Culture Change, Digitalisierung)
• Digitalisierung von HR Prozessen
• Ablösung und Einführung von HR Systemen
• Einführung digitaler Tools (wie z.B. elektronisches Personaldossier, Führungsinstrumente)
• Einführung eines HR Business Partner Modells
• Aufbau, Integration und Zusammenführung von Einheiten und HR Teams
• Abbau, Schliessungen, Transfer von ganzen Abteilungen, Neuaufbau diverser Business-Bereiche in unterschiedlichen Ländern, M&A-Projekte
• Verhandlung und Ausarbeitung von Sozialplänen
• Verhandlung mit Sozialpartnern
• Harmonisierung von Anstellungsbedingungen, Regelwerken