Über mich

Mit meinem betriebswirtschaftlichen Hintergrund und als HR Managerin habe ich rasch verstanden, dass unternehmerisches Denken und Handeln, effiziente und einfache Lösungen sowie das Verständnis des «Business» sehr wichtige Komponenten sind, um Ihnen einen grossen Mehrwert zu bieten.

Als sozial kompetente, überzeugende und belastbare Personalexpertin biete ich effiziente, nachhaltige und moderne Lösungen im Human Resources Management an.
Ganzheitliche Ausrichtung auf die Wünsche und Bedürfnisse meiner Kundinnen und Kunden steht bei mir im Zentrum. Sie können sich auf meine hohen Ansprüche an die Qualität meiner Dienstleistungen verlassen.

Ich bin Ihre kompetente Partnerin.

Erfahrungen und Kompetenzen

Meine über 25-jährige Erfahrung im Human Resources Management in nationalen und internationalen Unternehmen, in den Branchen Bank, Versicherung, Medien, Gesundheit und Industrie, mit unterschiedlich zusammengestellten Führungsteams, ermöglicht es mir, in kurzer Zeit unternehmerisch herausfordernde Aufgaben zu übernehmen und unter Einbeziehung aller Beteiligten auf Ihre Organisation zugeschnittene Lösungen herbeizuführen.

Hohe Fach- und Sozialkompetenz sowie meine Beratungs- und Kommunikationsfähigkeit ermöglichen es mir, mich auf allen Unternehmensebenen bis hin zum Topmanagement zu bewegen.

Sprachkenntnisse helfen mir, Aufträge in Deutsch, Englisch und Französisch umzusetzen.

Wichtigste Projekte

Führung

Verschiedene strategische und operative Personalleitungen in nationalen Unternehmen mit 1'200 bis mehr als 4'500 Mitarbeitenden (Familienunternehmen, staatsnahe Betriebe, Konzerne, Holding) mit HR Teams von bis zu 100 Spezialistinnen und Spezialisten

Strategische Projekte

Formulierung und Umsetzung der Personalstrategie
Konzipierung und Einführung eines HR Operating Modells
Aufbau Change Organisation
Definierung von Kader-, Titel- und Organisationsstrukturen
Konzepterstellung (Diversity, Employer Branding, BGM)
Auf- und Ausbau der Personalentwicklung (Entwicklung und Implementierung eines Personalentwicklungskonzepts: Führungsentwicklung, Nachfolge- und Talent Management, Organisationsentwicklung)
Aufbau eines Recruting Centers (Rekrutierungsstrategie, Social Media)

Operative Projekte

Abbau (Reorganisationen, Verkauf von Firmen, Firmenzusammenschlüsse)
Begleitung von Veränderungsprozessen (Reorganisationen, Transformationen, Culture Change, Digitalisierung)
Digitalisierung von HR Prozessen
Ablösung und Einführung von HR Systemen
Einführung digitaler Tools (wie z.B. elektronisches Personaldossier, Führungsinstrumente)
Einführung eines HR Business Partner Modells
Aufbau, Integration und Zusammenführung von Einheiten und HR Teams
Abbau, Schliessungen, Transfer von ganzen Abteilungen, Neuaufbau diverser Business-Bereiche in unterschiedlichen Ländern, M&A-Projekte
Verhandlung und Ausarbeitung von Sozialplänen
Verhandlung mit Sozialpartnern
Harmonisierung von Anstellungsbedingungen, Regelwerken